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Newsletter Juni 2021

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Liebe Leser*innen,

eine lösungsorientierte Einstellung gilt als wichtige Säule von Resilienz, der Fähigkeit, Krisen gut zu meistern. In diesem Newsletter erfahren Sie, weshalb es sich lohnt, eine lösungsorientierte Haltung aufzubauen und welche Methoden Sie dafür nutzen können.

Raus aus der Problemtrance – vom Grübeln ins Handeln kommen


Wer ständig über ein Problem grübelt, ohne konkrete Lösungsschritte zu unternehmen, verstrickt sich immer mehr darin. Das Problem wird zum ständigen Begleiter und beherrscht das Denken. Eine „Problemtrance“ ist entstanden. Menschen in einer Problemtrance glauben immer weniger daran, dass sie das Problem selbst lösen können. Sie werden gelebt statt zu leben. Von ihnen hört man Sätze wie: „Ich würde ja gerne, aber kann nicht, weil …“ „Der oder die müssten endlich ….“ „Es liegt vor allem an …“ „Wenn das anders wäre, dann …….“

Lösungsdenken statt Problemdenken


„Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden zu Worten.
Achte auf Deine Worte, denn sie werden zu Handlungen.
Achte auf Deine Handlungen, denn sie werden zu Gewohnheiten.
Achte auf Deine Gewohnheiten, denn sie werden Dein Charakter.
Achte auf Deinen Charakter, denn er wird Dein Schicksal.“
(Charles Reade)

Ständiges Problemdenken kann sich verselbstständigen und zu einer inneren Haltung werden. Dann wird viel und gerne über Probleme, ihre Ursachen und die Schuldigen geklagt und wenig bis gar nichts zur Lösung unternommen. Wer seine Probleme lösen will, sollte sein Denken, Reden und Handeln stets auf Lösungsmöglichkeiten ausrichten.

„Problem talk creates problems, solution talk creates solutions”
so brachte Steve de Shazer, der Begründer der lösungsfokussierten Beratung, das Thema auf den Punkt. Wer viel über Probleme spricht, vergrößert sie gedanklich. Wer über Lösungen nachdenkt und spricht, findet auch welche. „Suche nicht nach Fehlern, suche nach Lösungen“ riet schon Henry Ford. Laden Sie sich gerne meine Methoden zur Lösungsorientierung – wie Sie passende Lösungen finden – hier herunter.

Vielleicht können wir nicht immer beeinflussen was uns passiert. Allerdings haben wir immer die Wahl, wie wir darauf reagieren. Im nächsten Newsletter erfahren Sie mehr über den Resilienzfaktoren Selbstwirksamkeit. Leiten Sie diese E-Mail gerne an Freunde und Bekannte weiter, die auch von einer Extraportion mentale Widerstandskraft profitieren können.

Herzliche Grüße

Ihre Stefanie Oßwald

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Das macht mich aus:
  • Meine Erfahrungen als Führungskraft im Personalmanagement – ich weiß, wie Unternehmen ticken, gerade in Krisensituationen
  • Menschen in Veränderungsprozessen zu unterstützen und begleiten
  • Meine Überzeugung, dass eine lösungsorientierte Einstellung ein entscheidender Erfolgsfaktor ist

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